6 pytań każdy lider CPG musi odpowiedzieć na realizację planów rozwoju przedsiębiorstw

Liderzy biznesu CPG na każdym poziomie przedsiębiorstwa są odpowiedzialni za rozwój. Dotyczy to nie tylko menedżerów generalnych, ale także właścicieli pandl niższego poziomu, takich jak menedżerowie marki, menedżerowie kategorii, menedżerowie kanałów, menedżerowie regionalni, a nawet menedżerowie procesów i zakładu, którzy muszą zapewnić wzrost rentowności.
Aby to zrobić, ci liderzy muszą zarządzać różnorodnym zestawem inwestycji portfela nowych produktów oraz produktów na rynku, które tworzą ich podstawową działalność. Niestety, nawet w epoce dużych zbiorów danych większość liderów biznesu nie może uzyskać wgląd w portfele, których potrzebują, aby zapewnić osiągnięcie ich planów rozwoju.
Bez spójnych, dokładnych i terminowych odpowiedzi na te podstawowe pytania dotyczące planowania portfela, wzrost jest niespójny i przyrostowy, cele są pominięte, a firmy nie rejestrują nowych możliwości rynkowych.